創業公司打造高執行力的優秀團隊,看這一篇文章就夠了 | 整合營銷顧問

2019-11-25 閱讀(69) 作者:厚昌網絡

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任正非曾說:管理一個團隊,就得有狼性!嗷嗷叫!那么,如何組建這樣一支百戰不殆的營銷團隊呢?

今天整合營銷顧問就帶大家了解這款專注提升團隊執行力的“TOPIC模式”,幫助你在短時間內組建出屬于你的“精兵強將”,讓你的團隊指哪兒打哪兒,讓競爭對手無路可走。

1、建立信任

我們為何把信任放在第一位呢?因為無論是男女朋友、夫妻還是朋友之間,最重要的都是信任。如果說基本的信任沒有建立,那么你的團隊一定不會有比較強的執行力,會出現猜忌懷疑。

2、目標導向

所有員工都應該有一個目標,并朝著這個目標所努力,包括我們制定KPI或OKR都是有目標的。

而對于管理者來說,你需要把整體的目標分解成細小的目標,讓每個人完成,反思一下我們現在的工作有沒有以目標為導向,這個十分重要。

如果他在工作上沒有目標就會出現胡思亂想,這種疑問就會產生負面情緒,負面情緒又會傳染,當我們沒有目標導向,看似大家都很忙,但是最終結果卻很難完成。

3、管理流程

在制定完目標后執行過程中并不能保證所有人都能按照目標完成,他會有情緒問題和實際困難,那我們就需要通過規范化的管理流程讓工作更高效的完成。

4、共同承諾

其實和目標導向有些一致,當我們在一個團隊里面,我們如果把目標和利益綁定,一起來完成一件事,那得到的結果往往是好的,因為產生了共同承諾時,我就會看到事情不太好時就會主動說不對。

但如果沒有共同承諾,我們更多是為了自己守住一畝三分地,做好自己的工作就好不會顧及其他部門的工作,這樣就會形成企業文化。公司大家都奉行“事不關己高高掛起”的做事原則。

而有些團隊共同承擔一個結果,他們經常會溝通,開會,相互幫助,是特別積極并且勇于主動承擔責任的團隊。在職場經歷里面這兩類都遇到過,為什么會出現兩種不同的團隊類型,原因就在于我們缺乏一個共同承諾。

5、高效溝通

溝通對于很多人來說,現在是個短板,例如我不太會講話,情商低,就變得不敢說,一說就說錯,錯了就挨罵,那還不如不說。

其實反過來看,我們可以想到很多五個模型的負面案例,在這就不舉例了,你可能也被自己的員工背叛過,然后也背過鍋,不服從你的領導,拒絕溝通,甚至吵架等等,所以我們要從這五個方面一一去完善。



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